区域经理工作计划
|
xxx区xxx计划 部门 xx区 责任人xxxx 日期xxx-----xxx 督导xxxx
运筹工作时间，更有效的为xxx区达成本周业绩目标服务； 大区经理的计划是自己的行动纲领，沉心思考一周的工作内容及分工，凡事打个提前量，自己工作起来游刃有余。 计划内容的撰写符合“1+4+1”模式： 1、“1”指目标与目标分解： 有目标有方向，有目标有动力！ 目标要分解到人到客户，量化管理很重要。 2、“4”指：工作内容；实施措施；完成时间；负责人。 ①、工作内容：指主要做的事情；这部分内容大家普遍做得好； ②、实施措施：指工作内容如何达成，方法与策略，是计划的核心部分；大家在计划中，往往忽视了这一部分内容； ③、完成时间：指工作内容的达成时间；没有时间界定的计划不叫计划；大家想想看：计划本身就是督导自己按时按量完成工作，没时间限制无法考量； ④、负责人：指谁对计划中某项工作内容负总责；做得好接受表扬的人，做得差接受批评与惩罚的人。 3、最后“1”指奖惩措施 奖惩措施主要目的：让优秀员工脱颖而出，而不是惩罚表现差的员工。 我们传统的奖惩措施很好；比如：优秀员工奖励成功分享或一分钟成功的激励掌声，表现差员工的蹲桔子等。 奖惩措施不是“形式”，它是xxx区的工作文化；员工欣赏并融入该文化。
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- 发表评论
-
- 最新评论 进入详细评论页>>
